抓典型、树样板，是常见的工作方式。
典型的价值在于引领带动，换言之，抓到了典型还只是开了个头——更大的考验在后面，更需要花功夫的也在后面。
上海有许多首创性改革任务，这类改革之所以格外艰巨，不仅在于试点阶段的先行先试、从无到有，更在于试点后的推广放量。
改革的使命，也在于撬动更大范围的突破和提升，如果只拿得出局部的“首创”“个案”，只见树木、不见森林，说明改革并没有得到全面推进，很难说是成功的。
解决一些复杂性、系统性、全局性问题，更是如此。
一个局部能成为先进的典型样板，也许是因为先天条件出众、基础雄厚。典型破题之后，让后面那些条件未必好的“大多数”跟上来，把更多更难啃的“硬骨头”啃下来，才是真本事。
这里，考验着能力和决心，更考验着政绩观。
“天底下哪有那么多四平八稳、顺风顺水的事。正因为有风险，才需要担当。”习近平总书记曾向干部发问：“如果工作都那么好干，谁上去都能干，那还要什么担当呢？”
有些同志习惯于把大量精力、资源用在基础好、见效快的“尖子生”上，热衷于塑典型、提概念；有的满足于改革的“首提”“首创”，却不问后续效果、不问带动效应；有的服务企业“挑肥拣瘦”，对“巨头”热情有加，对“小微”不闻不问……
如此种种“掐尖”行为，本质都是总书记说的，“只想出彩不想出力”，也是一种投机取巧——“尖子生”往往自身条件已经足够好，随便一抓就能出彩，功夫用在“掐尖”上，不是更有效率?
但事实上，事关全局、事关基础、事关基层的工作，更需要用力的是那些治理洼地、民生痛点、历史难题，是问题多、矛盾深、基础薄弱的“后10%”，而不是顺风顺水的“前10%”。
城市更新进程中的“两旧一村”改造，营商环境建设中小微企业面临的难题，那些连业委会都成立不起来的住宅小区的物业治理等，都是那“后10%”。
看见它们、直面它们，触碰它们，往往需要更多勇气、更多办法、更强韧劲，也更考验上下间、左右间、条块间的协同配合。
很多时候，用力破解了“后10%”，破解了最复杂、最顽固的裉节问题，往往就带来满盘皆活，实现整体跃升，乃至成就一片天地——而眼睛只盯着“前10%”，收获的可能只是几间“样板房”。
工作总是有难有易，犹豫取舍之时，不妨想想总书记的告诫：“为官避事平生耻”。
要一棵树木还是一片森林？要一片新天地还是几间样板房？
这道选择题的正确答案，不言而喻。
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